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其实人和人在肉体上没什么差别，都是一百多斤肉
其实人和人在肉体上没什么差别，都是一百多斤肉，从生物学的角度上说都是一样的，差别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。我认为，一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界，因此，学习是唯一的途径。
万通要吃软饭，戴绿帽
万通要吃软饭，戴绿帽，挣硬钱。所谓吃软饭，就是向投资商转型，用基金等金融工具来提升整个不动产资产的价值，强化企业软实力；戴绿帽，就是注重产业发展中的绿色和环保要求；挣硬钱，即挣的钱是干干净净的真金白银，是可以国际化的人民币。
我们不知道能干什么时，反而什么事都干
我们不知道能干什么时，反而什么事都干，现在知道了自己不能干什么，只能干什么。所谓专业化，是针对多元化而言的万通能发展到今天，很大程度上因为我们四年前开始做专业化，知道自己很多事情不能干。
很多草莽出身的领导人读MBA的功效，就像学习一门外语
很多草莽出身的领导人读MBA的功效，就像学习一门外语，只不过是换了一套语言系统。以前叫大哥，现在叫CEO；以前叫搞定，现在叫执行。
我们追求既不远又不近，既不完全属于私人又不能完全国有
我们追求既不远又不近，既不完全属于私人又不能完全国有，那就是股份制，使出资人是可以看得见的，可以数得过来的，如果对这个东西做个理论化的解释，我们称之为资本社会化。
对男人来说，承认失败
对男人来说，承认失败，主动收缩的决心是很难下的。而很多时候男人张狂、征服的本性和想要成为一世英雄的虚荣心把事业的方向给误导了。
我发现一条民营企业的死亡定律，凡是男性企业家开始追逐明星
我发现一条民营企业的死亡定律：凡是男性企业家开始追逐明星，这个企业就离死亡不远了。
有的企业以老板为市场，以银行为顾客
有的企业以老板为市场，以银行为顾客，以笼络为管理，以调账为经营，企业经营的终极目标离钱近，离事远，离是非更远，走向不劳而获。而德隆系唐氏兄弟以10亿承担了590亿的经营与风险，实际上是离钱远，离事近，离是非更近，最终走向劳而无获。
凡是知道未来的人，站在未来
凡是知道未来的人，站在未来、站在终点看现在的人，很清晰。掌握未来才能掌握今天，掌握未来才能掌握今天的命运，只有掌握未来的人才真正拥有未来。
跟谁一起做事决定事情的性质
跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。
在我看来，整个房地产行业已经度过青春期
在我看来，整个房地产行业已经度过青春期，已经进入成熟期。青春期之前没有性别之分，但进入成熟期后，男人是男人，女人是女人，今后住宅是住宅，其他是其他。
现在国内市场对于企业家的创新，不能定价
现在国内市场对于企业家的创新，不能定价。facebook的那小子身价多少？这是资本市场所给的定价，是鼓励，是对创新者、企业家能力的一个市场定价。中国资本市场现在完全是行政化，这使得企业家们都跑海外定价去了。一个市场若不能给企业家的创新能力定价，企业家就不会在这个市场出现。
市场失灵，企业就弱智
市场失灵，企业就弱智。现在一个很大的问题是，如果把民企管成了弱智，如何再去扶贫和帮教？就像浙江一些民企，为什么会追求空洞化、金融化，最后败走海外？要检讨自己的问题。
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