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当老板经历事业的最**时，要采取三三制原则
当老板经历事业的最**时，要采取三三制原则：三分之一精力用在当下事业；三分之一培养后继之君；三分之一谋划未来。
一家公司发展如何，取决于机制
一家公司发展如何，取决于机制，产品只是媒介，因为分配决定民心所向。得人心者，得天下。
学习是引发新的思路和方向，同时促使自己深入思考
学习是引发新的思路和方向，同时促使自己深入思考。
毛泽东**最大的成功在哪
毛泽东**最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！
懂得机制的人，就是成熟的人
懂得机制的人，就是成熟的人，所有改革创新最根本就是机制的改革和创新。
企业发展多大就看多少人操心，而操不操心就看这事跟他有没有关系
企业发展多大就看多少人操心，而操不操心就看这事跟他有没有关系。
不会命令你进入他智慧的屋宇，而会引导你步向自己心智的门槛
不会命令你进入他智慧的屋宇，而会引导你步向自己心智的门槛。
经营企业就是经营资本，经营资讯
经营企业就是经营资本，经营资讯，成大业者，都是用时间赚钱。
经营企业就是经营人的精神世界，老板最终跟别人比的就是精神世界
经营企业就是经营人的精神世界，老板最终跟别人比的就是精神世界。
朴槿惠说了什么成为大韩女总统
朴槿惠说了什么成为大韩女总统?"我没有父母、我没有丈夫、没有子女、国家是我唯一服务的对象"。他所表达的是自己可以全心交给这个事，传递出一种坚定的信念、气质。所以领袖发言必须干净利落，直指核心，传递给别人一种绝对确定的感觉才能产生气质，传递给别人你确定能全心交给这个事的印象，别人对你才有确定的感觉，你的话方能对别人产生影响，产生杀伤力!另外自己不要讲自己不确定不相信的话，否则只会慢慢在圈中丧失权威!
要会用自己真实的某段情愫去打动人，直接讲情愫而不被情愫所困
要会用自己真实的某段情愫去打动人，直接讲情愫而不被情愫所困，说白了就是要有情，但不能情绪化，发言者不能让听众无法自持，因为这会使听众接收断裂、意识散去、进退两难、无所适从、乃至消极;眼泪往内流会滋润心田，眼泪往外流会浇湿灵魂，在自己最低落，最痛苦的时候千万别和别人分享，你分享就变成了发泄，把别人带进消极，只有自己沉淀i段时间，在讲出来，那才是智慧，因为这样可以推动别人向前。
我们成立公司，是顾客需要我们
我们成立公司，是顾客需要我们?还是我们需要顾客?是死人需要棺材还是棺材需要死人，很显然是顾 客需要我们，我们才应运而生，一个老板不去和你们的顾客打成一片你如何了解他们的核心需求?企业家就是生活专家，蓦然回首才发现你们离人太远了。
高手就是能让别人活出别人的样子，而不是让别人模仿你
高手就是能让别人活出别人的样子，而不是让别人模仿你!
只有真实面对自己，才能真实面对别人
只有真实面对自己，才能真实面对别人。
女人以后永远别问老公爱不爱你这类话
女人以后永远别问老公爱不爱你这类话?问这话的女人都很悲哀!要通过很多动作，很多情节，很多环节来表示。你老命令别人?你得让你的老公体验到这个事才行。今天为什么很多人获得不了智慧，因为他要求别人理解他，懂他。那能行吗?要求别人懂你，就是最无能最龌龊的表现。
开悟的国家文化就是让人民在国家的自由，爱
开悟的国家文化就是让人民在国家的自由、爱、慈悲氛围中显现，如英、美、汉唐。高手的境界就是让人在他面前显现他像孩子一样把你的身心全照明白，让你醒悟。 如，你在高人的大慈悲面前，瞬间悟到自己的狭隘自私。 如，你在他自在面前顿悟，自己被压抑太多。所有能让你觉悟的都是你的师。
佛法和佛教是两回事，一种是以学习佛的智慧
佛法和佛教是两回事，一种是以学习佛的智慧，用具体方法来指引人生，是先有的佛法智慧，后有的佛教，像道教一样，先有的道德经，先有的道家思想。所以老板不要困惑，很多老板都是这样，学着学着冲突，学着学着不明白，老板要学会一种智慧，要学会在人生中怎么捕捉，怎么来变通，化解。
老板他们创业是过他们的生活方式，那是他心中最真心的渴望
老板他们创业是过他们的生活方式，那是他心中最真心的渴望。他心一动马上把这种心动变成一生不能忘，化为前进的动力，这就是一种神圣、有灵魂的人。如果仅凭封建观念去做事，而没有遵循内心这种感觉，你就是天天在负担、天天在受罪，而且非常疲惫，简称赚点辛苦钱。
永远不要忘记你孩提时最初的渴望，如果你越来越偏离这个梦想
永远不要忘记你孩提时最初的渴望，如果你越来越偏离这个梦想，那人生就是失败的。这种人也没有机会成大业，这样的人现在越来越少。员工为什么是员工，就是因为他们坚守不了心中的感受，而你今天为什么成了老板，就是因为你坚定了心中的渴望，并坚定的走下去了!
不要去过度模仿别人，你也成为不了另外一个他
不要去过度模仿别人，你也成为不了另外一个他，每个人的成功都有他自己的道!如硬要说模仿，应模仿别人怎么考察?最开始有组织雏形的就是从宗教开始建立的，所以这些智慧呢，绝大部分都是来自于他们的经验或他们成型的体验，还有另外一种是他虽然没学但是他暗合了这个，就是大道殊途同归!
仁者无敌，智者无惑
仁者无敌，智者无惑，勇者无畏。和气露于脸，锐气藏于胸。最高境界的爱就是两个人内心在一起碰撞出第三个精神世界，然后用这个灵魂回去支配彼此，不断向上， 有为有不为。男人没有一个优秀的女人时好像无根之草。只有一个优秀的女人能让男人变得伟大，女人是大地，优秀的女人心大。
重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理
重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 血缘 情缘 事缘。有情缘没有事缘，情缘越会慢慢淡去，用情缘生事缘情缘才能长久，这就是为什么你毕业了和同学关系慢慢淡去，即是没有因情生事，你什么都不是，别人看你是什么你就是什么?
老板是以悟修形，员工是以形修悟
老板是以悟修形，员工是以形修悟。我说老板和员工是高手和低手的意思，如果老板觉得自己悟性不错的话就先找到核心再开始行动修行，这是最快的法门。六祖惠能禅宗他能成为第六代高僧，就是因为他悟到这件事情，不需要手势不需要各种姿势，万卷法录，直指核心，本来无一物，何处惹尘埃。
你有一万个本事，就差一个
你有一万个本事，就差一个，没有学会运用有本事的人的本事，领导有本事的人的本事恰恰是最大的本事，但凡有点灵性的员工都愿意跟着一个有追求的老板干，人因为希望而活，希望没有了，一切都没有了!老板在公司必须来真的，不可以和员工玩半点假，群众的眼睛是雪亮的，你一假就没有人陪你玩。
中国中小民营企业主大多草根出身，文化较低
中国中小民营企业主大多草根出身，文化较低，想靠学西方管理学把公司制度化，很难，依靠成功学更不能解决问题，而往往大公司没有一个是靠制度做大的。制度是用来约束人管理人的，而机制是用来拉动人培养人的。所以企业要想长大，必须适当废弃制度，全面生发机制。
我们民营企业家更应该改变思维，在他们有房有车以后不是比谁有房有车
我们民营企业家更应该改变思维，在他们有房有车以后不是比谁有房有车，他们开始比谁更健康、更快乐，比的是谁更能够造福社会、造福的力量更多。 就是当下这个人比祖先更能造福当下社会，而不是像祖先一样立功名霸业。新的时期我们要开拓一种新的思维方式，用这种思维方式不断推动社会前行。
什么叫高人
什么叫高人?历经很多艰难痛苦磨难之后，依然能谈笑风生的讲自己故事，就像讲别人故事一样，结果讲完了，就像在你面前留下一段历史!
与任何人接触时，要常常问自己
与任何人接触时，要常常问自己，我有什么对他有用?使他得益。如果我不能以个人的道德、学问和修持的力量，来使人受益，就等于欠了一份债。
当公司员工大多都是60后，70后的时候
当公司员工大多都是60后、70后的时候，公司用原来的机制就能很好的发展，并取得理想的成绩;而现如今公司员工已经全面开始向80后、90后转变的时候，公司就必须有一套新的机制来适用于他们，新的机制才能使企业与时俱进的发展。中国崛起最大的改革就是机制的改革，同样对于企业也是如此!
如今许多企业的老板还是做买卖的个体户思想，未来企业的竞争不是产品的竞争
如今许多企业的老板还是做买卖的个体户思想，未来企业的竞争不是产品的竞争，而是整个产业链条的竞争，谁有本事整合，谁就有机会跳出来把企业做大。未来企业想发展大，就必须得和上下游共命运，他们发展好了，顶都能把你顶起来，所以同行一定不要恶意竞争，一定要相互整合资源。
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