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有建树的领袖必须懂得何时战斗，何时退却
有建树的领袖必须懂得何时战斗，何时退却，何时严峻，何时妥协，何时讲话，何时沉默。他必须具备长远观点----既要有目标和想象力，也要有明确的战略。他必须具备全面的观点----要看到一项决策同其他决策之间的关系。他必须站在前列，但也不要太靠前，免得失去拥护者。

如果说有建树的领袖必须懂得何时妥协，那他也必须懂得何时要一意孤行
如果说有建树的领袖必须懂得何时妥协，那他也必须懂得何时要一意孤行。

领袖不仅应该学会如何说话，而且同样重要的是
领袖不仅应该学会如何说话，而且同样重要的是，要学会何时沉默。

不能容忍蠢人的三个麻烦，首先
不能容忍蠢人的三个麻烦：首先，领袖需要拥护者，而许多他所需要的人恰恰具有被他认为愚蠢的想法。其次，被他认为是蠢人而想打发走的人不一定蠢。第 三，即使是个蠢人，领袖也可以从他身上学到东西。领袖人物和公民之间保持一种神秘联系，是当领袖所必需的。如果领袖不屑与人民为伍，那么上述的联系很可能 就烟消云散。然而，必须牢牢记住，俯视其人决非寻常。不要试图装出平平常常，否则反而成了矫揉造作----不俟虚假，...

有建树的领袖人物应该具备的最重要特征是什么
有建树的领袖人物应该具备的最重要特征是什么?当然，不会只有一个人回答。不同的情况需要不同的品质。但肯定地说，聪明过人，勇气、勤奋、坚韧、有判断力，对伟大的事情的献身精神以及一定的魄力都是关键因素。

美德不是使伟大领袖高于其他人的因素
美德不是使伟大领袖高于其他人的因素。

光靠声望不能称领袖，单凭人才出众也不行
光靠声望不能称领袖，单凭人才出众也不行。

在某些方面，企业界
在某些方面，企业界、体育界、艺术界、学术界等各个领域的领导都有共性。但是有的方面却成为政治活动所特有，或者至少可以说是特别突出的。

领导人在决定该做什么时，有可能经历思考的痛苦过程
领导人在决定该做什么时，有可能经历思考的痛苦过程。但是，几乎没有哪一个有建树的领袖在一旦作出决定后还会花很多时间为考虑此决定是否正确而忐忑不安。

领导必须为某个目的服务，目的越崇高
领导必须为某个目的服务，目的越崇高，领袖的潜在形象就越伟大。不过光有目的还不够。还要行动，要产生效果，必须用一种为崇高目的服务的手段，不应采取玷污或败坏这个目的的手段。但是，如果产生不了效果，那就辜负了事业，也辜负了历史。

领袖应该不断权衡后果，使之成为自己的第二属性
领袖应该不断权衡后果，使之成为自己的第二属性。

伟大的领袖是这样的一些人，他们首先看到那些过后想来一清二楚的事
伟大的领袖是这样的一些人，他们首先看到那些过后想来一清二楚的事，并且有意志的力量和权威推动他们的国家同他们一起前进。

领导人只有一心扑在其必须处理的各种问题，而不是去关心有趣的事
领导人只有一心扑在其必须处理的各种问题，而不是去关心有趣的事，否则就不应当领导人，或者可能会成为无所作为，甚至有危险的领导人。领导人应该划出 娱乐活动的时间，其中可以包括干有趣的事的时间，不管他对有趣作何解释。但是，必须把娱乐与工作分开。必须冷静地、不带个人成份地对待工作，这既 适用于有实质内容的事情，也适用于礼宾活动。

，有建树的领袖人物都具有坚强的意志
,有建树的领袖人物都具有坚强的意志，而且懂得如何调动别人的意志。本书论及的领袖人物，都是用自己的意志影响了历史进程的人，其中有的成就大些，有的成 就小些。他们是与众不同的人物。他们之所以能这样不是凭愿望，而是靠他们的意志。区别这点，对理解权力和掌权人物极为重要。凭愿望是消极的;凭意志是积极 的。拥护者凭愿望，领导人凭意志。

领导者可以以威服人，但是若要别人的忠诚
领导者可以以威服人，但是若要别人的忠诚，却只能以德服人。

在专制社会里，只有那些运用无情手段的天才和搞阴谋诡计的人才能生存并晋升到高级领导岗位上去
在专制社会里，只有那些运用无情手段的天才和搞阴谋诡计的人才能生存并晋升到高级领导岗位上去。

心中有野心是一回事，在脸上露出野心则是另一回事
心中有野心是一回事，在脸上露出野心则是另一回事。前者对于一个领袖人物来说是一种必需的，正当的特性，而后者则是令人厌恶的。

领袖人物必须具备的三种品质，为了指出正确的道路
领袖人物必须具备的三种品质：为了指出正确的道路，他需要有智慧和天赋;而为了引导人民遵循这条道路，他需要有权威。智慧能向我们提供有关事物的理论性的，一般的抽象知识，但只有天赋才能使人对事物有实际的特殊的和具体的感觉。

伟大的事变造就伟大的领袖
伟大的事变造就伟大的领袖。动乱的年代既造就最优秀的人物，也产生最低劣的人物。赫鲁晓夫是个强有力的领袖，但却是一股危险的力量。毛移山倒海，也结束了成百万人的生命。

一个领袖光知道该做什么还不够，还要能够去做该做的事
一个领袖光知道该做什么还不够，还要能够去做该做的事。想当领袖的人如果没有作出正确决断的判断力和洞察力，他会因为没有想象力而失败。光知道该做什么但 又做不到的领袖会因无能而失败。伟大的领袖既需要想象力，又需要有能力去完成该做的事。他雇用管理人员去帮助他，但只有他自己才能确定方向，提供原动力。

尽管领导需要有技术，但领导远远不是有技术就行
尽管领导需要有技术，但领导远远不是有技术就行。就某种意义来说，管理企业好比散文;领导国家好比写诗。在很大程度上，领袖办事必然是靠符号、形象以及成 为历史动力的能启发觉悟的思想。人们可以被道理说服，但必须要用感情来感化。他必须既能说服他们，又能感动他们。经理是考虑今天和明天，领袖必须考虑后 天。经理代表一个过程，领袖代表历史的方向。一个没有管理对象的经理就不成为其经理，一个领袖既使失去了权力，也...

正如南加利福尼亚大学企业管理学院的沃伦.G.本尼斯所说，管理人员的目标是把事情办妥
正如南加利福尼亚大学企业管理学院的沃伦.G.本尼斯所说：管理人员的目标是把事情办妥，领袖人物的目标则是去做应该做的事情.

伟大的领导是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量
伟大的领导是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。

有一点必须弄清楚：那些被公认为伟大的领袖们并不一定是好人
有一点必须弄清楚：那些被公认为伟大的领袖们并不一定是好人。

一个领导人跻身于伟大领袖之列的可靠公式有三个要素，伟大的人物
一个领导人跻身于伟大领袖之列的可靠公式有三个要素：伟大的人物、伟大的国家和伟大的事件。

每一个领袖都从属于一个特定的时间，地点
每一个领袖都从属于一个特定的时间、地点、环境，领袖和国家是不能互换的。

由于我对公共生活的高峰和深谷均有所了解，我懂得
由于我对公共生活的高峰和深谷均有所了解，我懂得，除非你尝到过深谷的滋味，否则你就不可能真正领略险峰的情趣。如果你只是站在局外旁观，那么你也不可能真正懂得给一个领导人以动力的是什么。

一个人如若从未入迷于比其自身更重大的事业，那就失去了人生登峰造极的经验之一
一个人如若从未入迷于比其自身更重大的事业，那就失去了人生登峰造极的经验之一。只有入迷，他才能自知。只有入迷，

如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色
如果想把每件事情都做好，那就不可能把真正重要的事做得非常出色。

逆境能打败弱者而造就强者
逆境能打败弱者而造就强者!


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