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你要跟人打架，得弄清打不打得赢
你要跟人打架，得弄清打不打得赢；如果打不赢，会惨到什么程度。只是鼻子流血，你还可以试试；如果打不赢就是死，而且100%会被人打死，那我就不打。

在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考
在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便更坚决。

不断**论，阶段**论
不断**论，阶段**论；复盘；一套理论。

中国缺人才吗
中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是赛马中识别好马。人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。

很难想象，一个企业既做电脑
很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系执行体系和文化建设体系。

我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业
我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化从人才上从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。

创业信念，执着追求
创业信念：执着追求，甘于奉献。

一是没有把目标想清楚
一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向**靠拢了，有心参与**，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。

战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心
战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为搭班子定战略带队伍三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退。

人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事能力增长
人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事能力增长。

我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我
我就是尽量少惹事，少叫什么水军上来惹我，我也尽量少惹事，真的要遇到这种事儿，我根本不需要用水军，联想在全国有万多员工，我发动一部分起来比水军厉害。柳传志在京参加某品牌上线仪式，当被问及对网络水军的看法时，如是说。

人和人不一样，有的人是想往上奔
人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。摘自辞去联想集团董事局主席一职的微访谈。

在中国打仗，我们打的什么优势
在中国打仗，我们打的什么优势？打的实际上就是地域上的优势。我们成本低，我们有**支持，我们有民众支持等等。你到外国去还有吗？

我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶
我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

人生在世，注定要受许多委屈
人生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。

妥协也好，坚持也好
妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

历史像一本书，是一页一页装订成的
历史像一本书，是一页一页装订成的。

我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任
我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机
干部是大发动机，其他员工应成为与大动机同步运转的小发动机，这样动力才会更大。下面的员工不能成为发动机的传动装置。

在企业的初期状态，目标是一个暗藏的
在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎么样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。

将5%的梦想变成100%的现实
将5%的梦想变成100%的现实。

首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力
首先弥补企业的弱点，然后培养核心竞争力。

两年前的今天，我说了一句大话
两年前的今天，我说了一句大话：叫戴尔先生认识认识什么是联想！谁叫杨元庆！话说出去之后两年，结果是我们比较深刻地认识到谁是戴尔。这一拳挨得好！让我们清醒，让我们从盲目自信中走出来，总结教训，认真研究戴尔，学习戴尔，然后我们厉兵秣马再和戴尔大战，一定要见个分晓。

一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力
一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。

大环境改造不了，你就努力去改造小环境
大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

民营就是四自，即自筹资金
民营就是四自，即自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查。

自打文化大革命以来，报纸一登就全是革命
自打文化大革命以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了！

企业文化，小企业发展看老板
企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

所谓贸工技路线，是在11995年
所谓贸工技路线，是在11995年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场、积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。

人才的培养是一个动态的，不断实践的过程
人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事能力增长做更大的事。


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