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最后，问题的关键在于双方企业文化能否融合，杰夫伊梅尔特亲自向本田汽车管理层承诺，合资企业行得通，而且会持之以恒。
一般说来，在注册会计师未掌握报告公司弄虚作假的真凭实据情况下，不太可能出具与外勤审计结果不一致的审计报告，因为公司管理层会通过与注册会计师的交流来避免这一现象发现。
我不投资那些我看不懂的生意，我也不投资那些对竞争者来说很容易进入的生意。我要找的生意必须符合三点：简单，容易理解；经济上行的通；诚实，能干的管理层。
富士康的一位经理表示，公司向坠楼身亡工人的家属支付了一些赔偿金以表示同情，但公司管理层担心，这种做法会鼓励其它工人仿效自杀者。
然后加上最后一个因素，一个主观因素，即你对每家公司及其管理层的直观印象，也按照同样的尺度进行评分。
联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业，家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传，不好之处就是有时候会任人唯亲，它有别的弊病，我们要想办法通过文化、通过长期激励，让管理层真的以主人的心态在工作。
在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
很多女性经常问我，如何在事业与家庭之间找到平衡。从我的经验来讲，没有唯一行之有效的方法。如果有的话，管理层里就会出现更多女性的身影。
在她看来，不管是粗枝大叶还是投机取巧，目前发现的这些问题，责任在于更接近供应链顶端的管理层的失职。
如果你们管理层都是这样声色犬马的那我们员工还有什么斗志呢？
公司的管理层对TEEU的建议根本不予理睬，相反,他们还死鸡硬撑饭盖地表示:我们会继续保持和雇员们的联系,利用我们自己的力量来直接解决这个问题.而于此同时,公司也将照常运转.。
投资银行的股东是否会明白，他们是在螳臂当车地与高级管理层的利益较量？
识别潜在问题：和其他干系人或资深管理层讨论潜在问题，别等到为时过晚。
我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。
泰坦尼克撞上冰山，在一片如丧考妣的恸天哭丧声中，若有中小股东出面问责，是指问作为傀儡的管理层，还是指控作为实际控制人的家族或大股东?
如果你已经这么做了，你可能会比企业的管理层对这家企业有着更深的了解。
回想当初，对于管理层领袖华而不实的想法而言，这个华而不实的头衔似乎是可以宽恕的。
散会后，几乎所有的人都拥向了图书馆，他们这时才意识到要赶快补习法语了。只有查尔斯像平常一样直接回家了，同事们都认为他已经准备放弃这份工作了，毕竟，哈佛的学习背景和公司管理层的工作经验会帮助他轻而易举地找到另一份不错的工作。
因此,一个管理层次被撤消,而CEO净增了三个直接向他汇报的人.
但据华夏证券一名员工表示，北京市政府官员在最近该公司的管理层会议上表示不会让华夏破产。华夏证券是国有企业。
为了避免“各自为战”，美国和欧洲的科学家以及管理层一致认为，两个空间机构之间必须开展前所未有的合作。
最高管理层最容易犯的错误在于他们提出的问题和大多数人一样。他们往往假设针对每一个人都会有“正确的答案”。
告诉员工怎样参与创新，在哪个阶段参与到创新的过程中，问他们对于改进产品的想法、过程和工作流程，使他们与管理层保持开诚布公的沟通。
实际上，富达30名亚洲区域分析师和18名投资组合基金经理中，许多人会讲普通话，其中一些人将陪同波顿与中国企业管理层会面。
这个记分板投入使用后，我的这个客户的高级管理层开始就所生成的数据提出问题。
可能是你和主管性格不合、你和管理层关于工作的理念不同、也可能只是你简单的把事情搞砸了等等，这都是常有的事儿，你并不孤独。
资源编号：ZY1281670；资源类别：(造句参考大全)；收集时间：2020-05-04；资源参考链接
相关评论：
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| 208.53.246.*美国/加拿大 网友 于 发表评论 : |
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思考中 |
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| 1.102.198.*IANA 网友 于 发表评论 : |
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很好的 |
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