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用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，炒他鱿鱼。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。 类型：企业管理励志名言
资源编号：ZY411873；资源类别：(名言警句摘录)；收集时间：2019-12-11；资源参考链接
相关评论：
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| 213.29.224.*伊朗 Kerman University of Medical Science网友 于 发表评论 : |
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不错。 |
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| 238.23.57.*IANA保留地址 用于多点传送网友 于 发表评论 : |
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学习了... |
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