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在男人占主导地位的世界，不要放弃自己的直觉和耍赖的权利
在男人占主导地位的世界，不要放弃自己的直觉和耍赖的权利。

我的企业成功，归功於我具有洞察力及选择人才接掌重要职位
我的企业成功，归功於我具有洞察力及选择人才接掌重要职位。

人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投
人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。

合适即人才，有用即价值
合适即人才，有用即价值，有为才有位，不求人才最高端，但求人才最合适。

信任对人才是最大的压力和动力，信任与承诺是正确处理人与组织关系的基本前提
信任对人才是最大的压力和动力，信任与承诺是正确处理人与组织关系的基本前提。

企业内部的人际矛盾，百分之七十来自误解
企业内部的人际矛盾，百分之七十来自误解，而误解的产生根源于沟通不畅。

树挪死，人挪活
树挪死、人挪活，人才内外适度流动和动态配置产生新价值。

对未来的坚定信念与目标追求，达成战略共识
对未来的坚定信念与目标追求，达成战略共识，确立战略自信，凝聚员工执着而坚定地朝着共同目标努力。

战略确定后，干部就是决定因素
战略确定后，干部就是决定因素。

没有完美的个人，只有互补性的完美团队
没有完美的个人，只有互补性的完美团队。

要从人才所有权思维转为人才使用权思维
要从人才所有权思维转为人才使用权思维。不求人才为我所有，但求人才为我所用。要打造开放、跨界、融合的数字化人才管理平台，整合全球人才，全球人才为我所用。

道为上，谋为中
道为上，谋为中，术为下。

短板不是自补，而是互补
短板不是自补，而是互补。要扬长避短，而不是取长补短。

自然法则永远大于人为法则，人力资源管理的根本目的不是管控
自然法则永远大于人为法则，人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。

经营管理要善于发现短板，及时补短板
经营管理要善于发现短板，及时补短板，而人的管理则要善于发现优势，不急于补短板。

对知识型人才的授权，激活和赋能
对知识型人才的授权、激活和赋能，远比管控更重要。

人才不能放任懈怠，激活就是价值
人才不能放任懈怠，激活就是价值。

要洞悉人性与人才需求，构建客户化
要洞悉人性与人才需求，构建客户化、流程化的人力资源产品服务平台，让人力资源产品与服务具有产品属性、客户属性。

让你生活惨不忍赌的，不是那些开除你的人
让你生活惨不忍赌的，不是那些开除你的人，而是你没开除的人。

以人为本，不是简单以人性为本
以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。

如果可以的话，千万不要一开始就把人摆在高位
如果可以的话，千万不要一开始就把人摆在高位。

以人为本，就是要尊重人性
以人为本，就是要尊重人性，让人有尊严、有成就感地工作和生活。

企业经营的本质是经营客户，经营人才
企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。

人无完人，优点突出的人
人无完人，优点突出的人，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美；用人不求全责备，要包容有缺点的人。

沟通是人力资源管理的生命线，没有沟通就没有管理
沟通是人力资源管理的生命线，没有沟通就没有管理。


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