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干部是事业成败的关键
干部是事业成败的关键。

如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间
如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

智力比知识重要，素质比智力重要
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

质量一次就做对
质量一次就做对。

挑战目标首先要挑战自我
挑战目标首先要挑战自我。

企业生命之树的土壤是用户
企业生命之树的土壤是用户。

质量无止境，企业无边界
质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

不能用职能管理的手推职能管理的山
不能用职能管理的手推职能管理的山。

企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小
企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

有缺陷的产品就是废品
有缺陷的产品就是废品。

企业做到极致，满足用户需求
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

管理就是行动
管理就是行动。

观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

我们所有的质量问题，都是人的问题
我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

要在国际市场竞争中取胜，第一是质量
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

高层管理不等于高高在上
高层管理不等于高高在上。

质量不打折，服务不打折
质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

干部的目标，做超级领导
干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

管理者必须进行问题管理，而不是危机管理
管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

管理者要是坐下，部下就躺下了
管理者要是坐下，部下就躺下了。

流程再造就是先要再造人
流程再造就是先要再造人。

在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

监控就是爱护，委任就是信任
监控就是爱护，委任就是信任。

要持续造势，就要把企业做成一条流动的河
要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

创新的目标是创造有价值的定单
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

干部怎样对待问题，要100%地落实责任
干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

SBU具体的体现就是速度和创新
SBU具体的体现就是速度和创新。

职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字
职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

干部怎样对待管理？悟性和韧性
干部怎样对待管理？悟性和韧性。

没有定单就没有目标，没有目标就没有工资
没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。


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