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两盘教学录像带激发员工的自信心
两盘教学录像带激发员工的自信心

组织变革要取得成功的方法是，75%80%靠领导
组织变革要取得成功的方法是：75%80%靠领导，其余20%25%靠管理，而不能反过来。 约翰科特

是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同，主要的标志是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱
是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 科林斯

我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王一个有效的制度比王位更重要
我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 辛格

除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的到挣足它的资金成本以前
除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 德鲁克

皮格马利翁效应用人不疑
皮格马利翁效应用人不疑

职业化，规范化
职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 任正非

人管人气死人，制度管人累死人
人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 翁荣金

要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色
要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。 鲍威尔

在引进新管理体系时，要先僵化
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 任正非

听多数人的意见，跟少数人商量
听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。 万润南

不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 玛丽凯

当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象
当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 约翰科特

一条腿的鸭子善于赞美员工
一条腿的鸭子善于赞美员工

最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人
最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 大卫奥格威

八分人才，九分使用
八分人才，九分使用，十分待遇。 尹明善

华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人
华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。 仰融

以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学
以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 李嘉诚

管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 任正非

在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑
在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。 鲁冠球

巨鹿决战激发员工的团队精神
巨鹿决战激发员工的团队精神

虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由
虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 任正非

对于一个企业家来说，性格也是一种成本
对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题。 张小平

领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功
领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 杰克韦尔奇

有产者是好领导的，无产者是难领导的
有产者是好领导的，无产者是难领导的。 徐冠巨

真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享
真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 黄怒波

做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的
做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是一个规律，一步一个脚印地走。 王石

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ 德鲁克


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