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通过价值指南备忘卡强调公司统一的价值观
通过价值指南备忘卡强调公司统一的价值观。

与控制欲强的，保守的
与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大
公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。

将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才
将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

寻找有团队激励能力的人
寻找有团队激励能力的人。

从监视者，检查者
从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望
只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情
不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

建立公司内部学校
建立公司内部学校。

集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战
集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。

机会来临全力争取
机会来临全力争取。

不要以命令组织公司的运行
不要以命令组织公司的运行。

枪毙一切形式主义的官样文章
枪毙一切形式主义的官样文章。

剔除没有激情的人
剔除没有激情的人。

旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分
旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手
始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压
生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

制定跳起来才可能够得到的目标
制定跳起来才可能够得到的目标。

惩罚一到两次失败，然后就是解雇
惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。

小心关照公司的最佳人员，给他们回报
小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

一致，简化
一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋
竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致
将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

管理越少，公司越好
管理越少，公司越好。

官僚主义往往与形式主义为伴
官僚主义往往与形式主义为伴。

与员工沟通，消除管理中的警察角色
与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业
不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。


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