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做文化类项目很复杂，还不是钱的问题
做文化类项目很复杂，还不是钱的问题，关键要知道世界潮流在哪里。我们就是奔着世界一流去的，不是世界一流，我们没有兴趣。
你如果去试了，也许一半成功一半失败
你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试成功的机会是零。
我成功的最大特点，就是不唯书
我成功的最大特点，就是不唯书、不唯上、不唯洋。书本我也不完全信，大师我也不完全信，洋人也不一定信。千万别信那些成功学书籍：什么成功一百条、制胜三十招，都是瞎忽悠，千万别信，包括我讲的，你们就听听精神。
人不是神，都是在摸索当中前进的
人不是神，都是在摸索当中前进的。做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
赚钱的三个境界，最低是为自己
赚钱的三个境界：最低是为自己，其次为事业，最高是为别人。
人才是培养不出来，是摔打出来的
人才是培养不出来，是摔打出来的。
如果有人说我不和政府打交道，那么他一定虚伪
如果有人说我不和政府打交道，那么他一定虚伪。但是作为企业，也不能什么事情都要找政府，把产品和生产计划也推给政府。企业家不能把个人利益和企业发展挂在一起，把握这一点就很好。
企业家的终极精神有二，一是创新
企业家的终极精神有二：一是创新、二是坚持。
创新者大部分会成为先烈，只有少数会成为先进
创新者大部分会成为先烈，只有少数会成为先进。但正是成功者的可能性不断激励后人去追求，希望成为那个极少数的成功者。
真理往往掌握在少数人手中，如果一件事你问10个人
真理往往掌握在少数人手中，如果一件事你问10个人，有7个或10个人认为可行，那你最好不要去做，如果只有3个人同意，那你可以去尝试一下。
商业模式创新的价值要远远高于技术和管理的创新
商业模式创新的价值要远远高于技术和管理的创新。
商业的成功是建立在当地政府，企业
商业的成功是建立在当地政府、企业、老百姓三方均得益的基础上的。
万达要在达沃斯做五星级酒店实现盈利是很慢的，但万达主要有两个考虑
万达要在达沃斯做五星级酒店实现盈利是很慢的,但万达主要有两个考虑,第一是提高达沃斯的住宿条件,有助于更多中国企业家去论坛参会;第二,达沃斯是国际关注的场所,我们在这里建酒店,有助于提高企业的国际品牌。
做企业，赚钱很重要
做企业，赚钱很重要，赚吆喝同样重要。对于一家立志走国际化路子的企业，赚吆喝尤其重要。有些时候，为了赚吆喝可以少挣钱，甚至不挣钱。做大生意，别老指望鱼与熊掌兼得，得学会掂量孰轻孰重。
未来国际化是我们发展重要方向
未来国际化是我们发展重要方向。并购是主要方式,投资是次要方式关于海外投资并购,我的看法是美国的好时机已经过去,美国市场价格回涨得很厉害欧洲还没有走出低谷,这就意味着欧洲还有机会。
并购较之投资的魅力在于，你的公司
并购较之投资的魅力在于，你的公司，你做主，你可以放手贯彻自己的既定战略。要该出手时就出手，但莫盲从买涨不买落俗套。要善于当抄底策略的受益者，而不是逢高买入的冤大头。
软实力确实重要，硬实力也十分重要
软实力确实重要，硬实力也十分重要。中国的发展既需要软实力也需要硬实力，这是中国融入世界政经格局、影响世界未来发展必须处理好的事情，中国企业的不断壮大和国际化发展是这一过程重要的力量支撑。
企业可以是国际化的，企业家却属于自己的祖国
企业可以是国际化的，企业家却属于自己的祖国。企业家要有些家国情怀、社会担当，学会思考大问题。这样才堪称企业家，而不仅仅是生意人。
西方很多会议，看起来很宏观
西方很多会议，看起来很宏观,很虚，似乎对企业、对生意用处不大。但在这种场合有思想的启迪和碰撞，这是很有价值的你沟通得越多，交流得越多，认识的人越多，可能意味着商业机会就越多。
做企业，实力很重要
做企业，实力很重要，但不能满足于当土豪。虚与实，名与利，是相对的。所谓至虚则实，大名则利。国际企业的实力，既体现为经济效益，也体现为国际影响力，体现为文化、理念的吸纳力、表达力和输出力，以及公关协调力和品牌号召力。从这个意义上讲，让企业家多抛头露面，参与高水平的头脑风暴，经受观点交锋、交融的历练，十分必要。
我不敢保证我们今后的并购都是成功的
我不敢保证我们今后的并购都是成功的。我们对每一个投资并购项目都会分析:假如失败会不会对企业造成颠覆式的打击,这个是我们判断投资并购的一个重要原则。
一定要容忍失败，为最坏的结果做好准备
一定要容忍失败，为最坏的结果做好准备。因为，容忍失败，就意味着容忍冒险和创新，也意味着做好风险控制，防止颠覆性的打击。
好面子的人是不容易成功的
好面子的人是不容易成功的。
我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我
我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。
企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好
企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
我的历来一个观点，说自己好可以
我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
一马当先，万马奔腾
一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本
一个是民营企业自身更多吸纳学生就业，不要完全考虑成本。因为民营企业大多数不是垄断行业，很多也不是高科技行业，是密集型、服务型的企业，可能更多从成本考虑。所以本身民营企业应该在吸纳大学生就业的时候，少考虑成本，多考虑就业问题。第二方面，大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配，或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路...
进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维
进行反周期操作才能获得超常的利润，也就是要逆向思维。东北有句老话叫傻子过年看邻居,就是别人做什么你就做什么。别人投资你去投资，别人入股你就入股，别人抛售你就抛售，别人不投资你也不投资，那你的企业只能获得正常的、甚至很低的利润，不可能获得超常的发展。要想获得超额利润必须要反周期运作，就是说别人觉得不太好的时候，如果你觉得投资机会是真实的，就要敢于入市;相反大家都挤这个独木桥的时候，你恰恰要提高警惕。...
中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来
中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后，俱乐部就能养活自己，良性循环发展下去。评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱...
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