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我们人人也认识到面临最大的机遇也是无线互联网，我们40%的用户来自于智能手机
我们人人也认识到面临最大的机遇也是无线互联网，我们40%的用户来自于智能手机，上市要每一个季度要做一个财报，我们通过各种各样的办法让员工、让我们做事的方法去适应无线互联网发展的快速度，它的发展速度比PC互联网发展的速度快三倍以上。摘自陈一舟在首届中国移动互联网投融资高峰论坛演讲
雅虎CEO巴茨被给予了足够多的时间，没有做好
雅虎CEO巴茨被给予了足够多的时间，没有做好，被解雇是正常现象。另外，行业风雨莫测，雅虎就算请神仙来也是不太好转向的一条大船。摘自陈一舟谈雅虎CEO巴茨突然被解雇一事
求伯君性格比较自由，CEO是个苦差事
求伯君性格比较自由，CEO是个苦差事，CEO是天底下最苦的差事摘自陈一舟谈求伯君退休
中国互联网公司到国外上市，说实话不是太容易的事情
中国互联网公司到国外上市，说实话不是太容易的事情。换个角度说，如果中国允许全世界所有的公司来中国上市，一下来了10家越南公司，都说着不太流利的中国话，还介绍说增长都超过10%，可能你还是不会放心，会想中国公司不也挺好么。摘自《陈一舟建言上市新贵：不看股票闷头干活》一报道
要知道一样东西想做长久，就不可能增长太快
要知道一样东西想做长久，就不可能增长太快。长得快又能长期存在的事情轮不到你来做，别人肯定早就做了。天上从来没砸下过馅饼，我头上从来没有过，每个都是我接了半天才接住的，而且不是馅饼，是小汤包。摘自《人人网陈一舟的蜕变》一报道
创业帮们还是有机会的，只是门槛比以前高了不少
创业帮们还是有机会的，只是门槛比以前高了不少，需要创业团队有非常理性的思维，近乎神奇的团队组合，以及超强的执行能力。否则，不容易成功，也不应该成功。年青的创业帮们，永远记住，当你跑的很欢的时候，第一代互联网的老同志们那炯炯有神，永远不知疲惫的大眼睛，正在盯着你呢。知道这点，你们会跑的更快，是好事。摘自陈一舟2010年在创业邦年会上的演讲
在思考为什么要上微博，和SNS满足的需求区别是什么?总结了一下
在思考为什么要上微博，和SNS满足的需求区别是什么?总结了一下：SNS，人人网满足的需求是认同，几乎每个人都需要认同，这种认同大多是从周围的朋友和家人来。微博满足的人类需要是影响。人群中的少数人永远需要影响人群中的多数人，他们对被影响的人没有特别要求说是熟人。摘自2010年9月3日陈一舟个人微博
如果问对互联网行业怎么看，我觉得是此起彼伏
如果问对互联网行业怎么看，我觉得是此起彼伏、逐步上升的过程。就像煮汤一样，一下子这个地方鼓起来，一下子那个地方起来，水平面逐步往上涨，十年前的泡和十年后鼓起来的肯定不一样。要想成为一个长寿的互联网公司，我深刻的认识到比成为一个长寿的银行不知道要难多少倍。我们正好选择了这么一个难事，没办法，只有做下去。摘自陈一舟接受《经济观察报》访谈
从我的角度来说，我是在1999年那轮冲浪中倒下的
从我的角度来说，我是在1999年那轮冲浪中倒下的，后来我站起来了，接着冲浪，站到现在。我们的危机感还是很强的，如果浪停了怎么办?或者是你的技术比较差，真的被其他的竞争对手踢下去了怎么办?从这个角度来说，我觉得永远要对新崛起的产品和公司保持一种足够的尊敬和畏惧，长江后浪推前浪，在我们这个行业里持续不断的动力是非常强的。摘自陈一舟接受《经济观察报》访谈
现在有一个最大的趋势，所有人都看到了
现在有一个最大的趋势，所有人都看到了，我也没有什么独特的看法无线互联网的出现。过五年后，50%的互联网用户通过视频手机来上网。那个时代的巨大改变，对现有大公司来说，一半以上都可以消亡了，也会有新公司崛起。产生一块钱新的价值，要干掉十块钱老的价值，这是一个负和的东西，不是零和游戏。当然，这是比较悲观的看法。乐观的看法是，损失一块钱老价值会产生一块钱新价值，总消费会增加，但纯利不会太多。摘自陈一舟接受...
要在无线互联网上做事情，特别是能持续的事业
要在无线互联网上做事情，特别是能持续的事业，好比在流沙上构筑壁垒，难度相当大。但是，每次计算平台的改变和迁徙，都会产生巨大的机会：对小公司，VC，是好事;对大公司，一般说来是坏事。大公司最怕的就是革命，好比恐龙害怕温度的改变。无线互联网上未来成功的新公司，如果只能用一个形容词来形容，就是快。在流沙上，只有蜥蜴才能存活;在湍流里，快鱼吃慢鱼。摘自8月18日陈一舟个人微博
成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着;失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球
成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着;失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
一个创业者有两种方法提高成功机率，一是不断地做正确的事情增加成功率
一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍!摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
成功是小概率事件，来之不易
成功是小概率事件，来之不易。取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要夹着尾巴做人，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
我要说，成功的第一个条件就是坚持
我要说，成功的第一个条件就是坚持。要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来耗着，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。摘自陈一舟在宽带基金年会上发表的演讲
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