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要用用户听得懂的语言，从用户角度去说
要用用户听得懂的语言、从用户角度去说，不要让用户看不明白，什么网页会飞用户能一眼看完就明白么，没人会深入思考，dont let me think。
互联网创业，万变不离其宗
互联网创业，万变不离其宗，第一是用户，第二是团队。建立团队，我的心得是：一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。
在中国互联网这片弱肉强食的丛林中，封闭抄袭是垄断巨头的通行证
在中国互联网这片弱肉强食的丛林中，封闭抄袭是垄断巨头的通行证，创新是弱小创业者的墓志铭。
每个领导者的风格就会带出团队和部门的文化，简简单单才是真
每个领导者的风格就会带出团队和部门的文化，简简单单才是真。
每一个牛逼的产品背后都有一个苦逼的团队
每一个牛逼的产品背后都有一个苦逼的团队。
很多团队一做出产品就迫不及待找资源花钱推广，增长的数据可能是虚假繁荣
很多团队一做出产品就迫不及待找资源花钱推广，增长的数据可能是虚假繁荣，反而会掩盖产品的问题，令人做错误的判断。在没有推广情况下可得到用户真实反馈来打磨修正产品，一旦发现用户有自然持续增长哪怕基数很低也说明找到用户的需求，就可以加资源推广发力了。
有些人和有些人注定没有缘分，是走不到一块的
有些人和有些人注定没有缘分，是走不到一块的。
我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上
我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。很多人找过我来谈投资，他虽然 有灵光一显的想法，但是，这种人我不可能给他投资，他自己就算拿到了钱，也不可能做成。总是有人觉得雅虎存在很多问题，新浪也存在很多问题，仿佛3721 用了他的某个创意就会达到什么样的成功。其实这些大公司如果用了他们的点子也不可能会成功的。就算你想法很好，...
大家不要着急，看看雅虎
大家不要着急，看看雅虎、微软、GOOGLE以后的动作，只要能够本地化，在搜索领域我不认为本地公司有多大的优势。百度跟GOOGLE比第一没有资金优 势，第二没有品牌优势，第三没有技术优势，包括在中文方面。其实GOOGLE中文做得也很好，只是GOOGLE过去不太重视中国。百度在没有这三个优势的 前提下，在一些本地化的精细工作上怎么更符合中国网民的需要，怎么快速反应，这点比GOOGLE比雅虎的动作快...
创意不重要，重要的是团队和执行力和经验
创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。
当年马化腾做QQ的时候就是几个人，当年30万要卖QQ
当年马化腾做QQ的时候就是几个人，当年30万要卖QQ，但是卖不掉只好自己做。当年的新浪就是四通利方的体育聊天室，当年的网易也是丁磊的个人社区。
一些功成名就的人很看不上个人站长，他们每个人都是小网站做起来的
一些功成名就的人很看不上个人站长，他们每个人都是小网站做起来的，干吗自己做大了就把他们忘了呢?个人站长可能做虚假流量，做一些灰色的事情，大家对他们应该有一种引导，帮他们从个人草莽英雄的状态发展到一个做商业的阶段。我建议个人站长要跟创业投资谈，使得他们能够按照规范的做法做。
我们大力鼓励微创新，从很多小点出发
我们大力鼓励微创新，从很多小点出发，一步一步地去改善用户体验，这也是一种创新。不一定说创新就要成立研究院，雇很多科学家，申请无数专利。我认为改变一个游戏规则也是创新，像我们给电脑搞体检，这都是小创新。
谈论几个名词就觉得自己是WEB0的先锋，就能做成大事
谈论几个名词就觉得自己是WEB0的先锋，就能做成大事，简直是笑话。真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗?张朝阳有时间写博客吗。
我们仅用了5年的时间就积累了3亿多用户，而腾讯用了10年
我们仅用了5年的时间就积累了3亿多用户，而腾讯用了10年。
我们这些人以天使投资人顾问的形式参与，会给很多创业者带来的帮助
我们这些人以天使投资人顾问的形式参与，会给很多创业者带来的帮助，我一直认为，我并不见得那么感谢IDG给我投了25万美金，数目不大，但是我非常感谢在我最缺钱的时候能够给我钱。第二感谢IDG在过去六年，在企业重大决策的把握、日常经营管理中给我很多帮助。
所有那些著名的互联网公司，给网民提供的基础服务
所有那些著名的互联网公司，给网民提供的基础服务，都是免费的。所以360提供的基础服务，就是安全服务也会坚持免费。这和上不上市没有关系。360的安全服务做的越好，用户会越多，那么在这之上的浏览器用户也就越多，360自然可以在保障用户的利益前提下合理的赚钱。
我虽然是一个土鳖出身，但是过去几年里面我跟超过上百家风险投资商
我虽然是一个土鳖出身，但是过去几年里面我跟超过上百家风险投资商，跟很多跨国公司都打过交道。我知道怎么帮助他们建立共识。我也非常擅长一个创业公司从 五个人到五百人的阶段，中间会遇到许多问题，但是这些问题我知道该怎么解决。这时候也是一种创业，而这种创业如果真的能够帮助一些公司成功，你怎么知道在 他们中间不会再产生一个QQ，再产生一个盛大，再产生一个搜狐、新浪呢。
隔着太平洋，我们欣赏乔布斯
隔着太平洋，我们欣赏乔布斯，甚至崇拜乔布斯，但如果乔布斯真的来到你身边跟你一起工作，像在美国一样非常自我、自负、粗暴、偏执，你还会像现在欣赏他吗?如果真的有美国硅谷那样的颠覆式创新来了，我们是没有足够的心理准备去迎接它的。
当你想做一个颠覆型的新锐公司，你要有这种韧性
当你想做一个颠覆型的新锐公司，你要有这种韧性，顿感力，要有这种雄心和决心去迎接各种可能的挑战。你要坚信一点，无论你得罪了谁，无论巨头想什么方法。只要你能够敢于有这种把自己当成光脚的精神!
把雅虎的业务做起来，对于我来讲我就更自信我的能力
把雅虎的业务做起来，对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明，我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给Google、给微软、给EBAY，给所有的跨国公司上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子，所以这次雇佣李开复。它背后下决心在中国自己做，在中国建立一支本地化的队伍，就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展，用李开...
我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲
我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲，如果利用雅虎给我提供的平台，我能够有一个更大的平台在上面做一到两年，对我来说应该能学到很多东 西我当时把雅虎看作一个挑战，虚荣心角度我不是没有。雅虎换了几任总经理都做不起来，我如果用一到两年的时间给大家一个震撼，这的确是我个人的成功。雅虎就像兄弟连里面的伞兵，我们的使命就是突围。
什么 是创业
什么 是创业?如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金的十年、十五年，甚至更长时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。艺 术、文学、经济、政治，都是创业的舞台，它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人，愿意为他人创造价值的人。对，奥巴马也是创业者。
超级课程表：专门给学渣们用的课程表
超级课程表：专门给学渣们用的课程表。
用户至上 体验为王 免费模式 互联网化
用户至上 体验为王 免费模式 互联网化
好人一般带一部手机，坏人会带2-3部手机
好人一般带一部手机，坏人会带2-3部手机!
岁月不是一把杀猪刀，而是一桶猪饲料
岁月不是一把杀猪刀，而是一桶猪饲料!
今天做手机很容易的，连相声演员
今天做手机很容易的，连相声演员、脱口秀专家都能做手机了!
老男人的恐惧，50多岁的CEO
老男人的恐惧：50多岁的CEO，领着40多岁的高管，指挥30多岁的员工，给10多岁的孩子做产品!怎么解决这个恐惧?找个90后的女朋友
如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事
如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务。
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