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如果你知道你做的某件事情，明天要合法地见报
如果你知道你做的某件事情，明天要合法地见报，你会因此感到不安，那么这件事情就是不道德的；如果你做的某件事情，你的母亲知道了会感到羞耻，那这件事情就是不道德的。

我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司
我们在大公司做惯了的人，受不了那些处处都要抠着算费用的公司。真落到那样的地方工作，不说别的，单是和你共事的人，都是些素质比现在的同事差很多的人，就要让你郁闷了。

要说大公司的企业文化，见过提倡诚信的
要说大公司的企业文化，见过提倡诚信的，见过提倡创新的，还真就没见过哪个大公司的企业文化提倡要善良的。

拉拉又学到一个职场经验，就是关于SOP的多种用途
拉拉又学到一个职场经验，就是关于SOP的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好
明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。

做为员工，对他们来说什么是最重要的
做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？ 任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。

公司在绩效管理上，有个工具360度绩效评估
公司在绩效管理上，有个工具360度绩效评估，各级主管可以自主决定抽选部分下属做360度评估。

谈问题的时候要有star，做主管的应避免评价这个人怎么样
谈问题的时候要有star，做主管的应避免评价这个人怎么样，而该把要点放在说这件事是怎么回事。

认可要及时
认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不会有现在给的激励效果好了。

MAIL是个好东西，谁说过啥都不能赖
MAIL是个好东西，谁说过啥都不能赖，全在服务器上存着呢，公司随时调记录。

不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去
不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时间点，就一定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。

就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了
就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。

早日实现退休理想你需要眼光和资格
早日实现退休理想你需要眼光和资格。

齐浩天的方式，我不撒谎
齐浩天的方式：我不撒谎，我相信你也不撒谎；假如你撒谎，只要被我发现一次，你就是个不值得信任的人。我用你我就信你、support你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。

人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到
人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要保证重点。

人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面
人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就扬长避短。

SOP的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据
SOP的多种用途，它不但能提供解决问题的方法和做决定的依据，还能避免人与人之间的不同意见，从而规避个人矛盾和职业风险。

SMART原则，S-specific
SMART原则：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。

面对变化的时候，大局势看清楚
面对变化的时候，大局势看清楚，再决定。

官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权
官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。

升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的
升职前，拉拉打心眼里觉得自己做这个经理是绝对胜任的，到她真正坐到这个位置上才发现，原来这个位置上的很多活，是自己以前并不了解的。

所谓好公司，一是收入
所谓好公司：一是收入，二是环境，三是未来，还有就是无形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素质高又专业的人，会让你在工作中更有愉悦感和成就感。

关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的
关于培训，只有10％的知识是你能从培训课程中获得的，还有大约20％则来自于向有经验者的学习，剩下的70％都来自于onjobtraining。

Youdeserveit
Youdeserveit！的两层含义：名至实归和罪有应得。

大老板问话的常见规律
大老板问话的常见规律。有预算吗？公司流程关于这类项目的花费有什么规定？做这件事情的好处是什么？不做的坏处是什么？

外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用
外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

忠诚源于满足
忠诚源于满足。入职培训的忠诚教育，这不仅源于洗脑者的需要，也源于被洗脑者的需要。这和婚姻没有什么两样，人们越满意自己的配偶，越为自己的配偶骄傲和自豪，就越愿意忠诚于自己的配偶。

EQ在斗争中成长得最快
EQ在斗争中成长得最快。

学到东西当然很重要，可学到东西
学到东西当然很重要，可学到东西，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。

拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我
拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。


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