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要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色
要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。鲍威尔

管理是一种实践，其本质不在于知而在于行
管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。德鲁克

在引进新管理体系时，要先僵化
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。任正非

最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人
最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。大卫奥格威

并不是你有发展是第一，活着才是第一
并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。高春辉

管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。任正非

当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象
当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。约翰科特

世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪
世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰博士

表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话
表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。雅科尔

企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。藤田田信任固然好，监控更重要。列宁

大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情
大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对**性的勾当发生兴趣。马克吐温

虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由
虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。任正非

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！德鲁克

世纪，没有危机感是最大的危机
世纪，没有危机感是最大的危机。查德帕斯卡尔

八分人才，九分使用
八分人才，九分使用，十分待遇。尹明善

人管人气死人，制度管人累死人
人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。翁荣金

希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层
希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。段永基

第一，我是看别人看不到的地方
第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。冯仑

竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利
竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。周鸿?

用人后怀疑，不如用人前慎重
用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，炒他鱿...

许多企业强调用人的忠诚度
许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦然。

领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒
领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。

过程与结果，对基层的职员要重视过程管理
过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

灵活要有原则，原则不可灵活
灵活要有原则，原则不可灵活；

制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上
制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意
没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。

工作标准化，工作表单化
工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。

宁可小才大用，不可大材小用
宁可小才大用，不可大材小用；

领导者有灵感，有想法是必须的
领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子
何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。


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